Mit Lust Wandel gestalten.

Organisationsentwicklung, die Schritt für Schritt gelingt.

Kreativarbeit in der Organisationsentwicklung

Zukunft entwickeln als Organisation

Unsere Spezialität ist es, Veränderungsprozesse als organisationale Lernprozesse zu gestalten. Wir machen uns mit den Menschen, die die Veränderung betrifft, aktiv auf den Erkundungsweg. Dabei verändert jeder Schritt die Perspektive, zeigen sich auf dem Weg neue Handlungsansätze, weitere Möglichkeiten, die aktiv aufgegriffen und erprobt werden. Wir entwickeln neue Formen der Zusammenarbeit in der Organisation, in denen Menschen eigenverantwortlich und selbstorganisiert an der zukünftigen Ausgestaltung ihres Arbeitsbereiches mitarbeiten – und gleichzeitig die ganze Organisation lernt.

Die Veränderung tun

Es ist wichtig, rasch ins Tun zu kommen, Dinge prototypisch auszuprobieren und Erfahrungen zu sammeln. Kleine Schritte sind besser als große – sie brauchen weniger Invest, sind leichter steuerbar und zeigen schneller einen Unterschied.

Dabei arbeiten wir immer vom Sinn aus. Worum geh es wirklich? Worauf kommt es an? Von dort aus begeben wir uns auf Spurensuche, wo sich möglicherweise Teile der wünschenswerten Zukunft schon zeigen und entscheiden situativ, welche nächsten Schritte wir gemeinsam gehen.

Zeigen sich an einigen Stellen der Organisation erste Veränderungen im gewünschten Sinne, greifen wir diese Dynamik aktiv auf nach dem Grundsatz: „Mehr von dem tun, was funktioniert“. Wir verstärken die dort verfolgten Strategien und weiten sie auf andere Bereiche aus.

So entsteht Dynamik und Lust an der Veränderung in der Praxis.

Verständnis und Akzeptanz für den Wandel

„Die Begleitung durch GAB München im Rahmen unseres Organisationsentwicklungsprozesses war äußerst wertvoll. Besonders schätzen wir die professionelle und empathische Herangehensweise, bei der sensibel auf unsere inklusiven Werte und unsere Vereinskultur eingegangen wurde. Der Fokus lag stets darauf, unsere Mitarbeitenden aktiv in die Veränderungen einzubeziehen, wodurch ein tieferes Verständnis und Akzeptanz für den Wandel geschaffen wurde – ein entscheidender Erfolgsfaktor für uns.“
 

Thomas Plischke, Gemeinsam Leben Lernen e.V. Geschäftsführer

Viele neue Ideen für das Lernen

„Im Beratungsprozess mit der GAB entstanden viele neue Idee für das Lernen an unserem Bildungszentrum. Die methodisch abwechslungsreiche Vorgehensweise in der Beratung ermöglichte es allen Teammitgliedern sich aktiv einzubringen und gemeinsam passende Lösungswege zu entwickeln.“
 

David Götz, Pflegebildungszentrum an der Filderklinik Leitung

Kleine Schritte, große Wirkung –
Arbeiten wir zusammen!

GAB Sprint

Impulse, Inspirationen und Lösungsideen zu Ihren aktuellen Fragestellungen in kompakter Form! In einem 90-minütigen Online-Brainstorming bringen zwei GAB-Berater:innen Expertise und Erfahrungen zu Ihren Fragestellungen rund um Lernende Organisation, Weiterentwicklung ihrer organisationalen Strukturen, Stärkung ihrer Unternehmenskultur und Zusammenarbeit und zu kollegialer Führungsarbeit. 

OE-Standortbestimmung

Im Rahmen eines halbtägigen Workshops führen wir eine moderierte Praxisüberprüfung mit Ihnen und den relevanten Beteiligten in ihrer Organisation durch. Das Ergebnis ist eine Standortbestimmung zu ihren Zukunftsthemen sowie ein Aktionsplan mit Handlungsansätzen und Veränderungsideen für Ihre Weiterarbeit.  

Woran wir mit unseren Kund:innen arbeiten

Anlass für die Einrichtung uns anzufragen: Sich gemeinsam für die Zukunft ausrichten und Gemeinschaft erleben 

Unser Angebot dazu: Eine Inklusive Zukunftswerkstatt als Großgruppenveranstaltung mit den Mitarbeitenden und Bewohner:innen der Einrichtung unter Einbeziehung der Angehörigen über 2,5 Tage vor Ort. 

Umsetzung: Gemeinsame Vorbereitung mit einem Team aus der Einrichtung; Arbeit an Ressourcen, Herausforderungen und Visionen der Einrichtung, Einsatz auch künstlerische Methoden wie z.B.: Erzählcafé, Malerei und Skulpturentheater während der Zukunftswerkstatt 

Nächste Schritte: Die Erträge aus der Zukunftswerkstatt für die anstehende Leitbildarbeit und strategische Ausrichtung nutzen. 

Anlass für die Organisation bei uns anzufragen: einen Weg finden, wie Lernen mehr am Bedarf der Praxis und kompetenzorientierter und Lernangebote schneller, flexibler aufgesetzt werden können 

Unser Angebot dazu: ein Innovationsprozess von der Bedarfsanalyse bis zur pilothaften Erprobung, Evaluation  

Tätigkeitsanalysen und Workshops mit Praktiker:innen, um die Bedarfe zu identifizieren; pilothafte Angebote im Rahmen einer digitalen Community of Practice, Skalierung und Erprobung in ausgewählten Organisationseinheiten 

Nächste Schritte: eine Entscheidungsvorlage für eine mögliche Ausrollung  

Anlass für die Einrichtung uns anzufragen: Nach einem Führungswechsel sollte die Führungskultur weiterentwickelt und Entscheidungsprozesse verschlankt werden.

Unser Angebot dazu: Ein Tagesworkshop zum Thema „Steuern und Entscheiden“ mit dem gesamten Kollegium.

Umsetzung: Dialogische Erarbeitung eines Führungsleitbildes, Identifikation von Handlungsfeldern bezüglich der Stärkung von Eigenverantwortlichkeit in Entscheidungsprozessen, Neuausrichtung der Konferenzarbeit, Klärung von Erwartungen und Wünschen an das neue Leitungsteam, Betonung der gemeinsamen Führungsverantwortung des gesamten Kollegiums.

Nächste Schritte: Nutzung von Instrumenten des GAB-Verfahrens für die kollegiale Führung des Gesamtkollegiums.

Anlass für die Einrichtung uns anzufragen: Anstehender Generationsübergang aufgrund des altersbedingten Ausscheidens des/der Gründers/Gründerin und anderer langjähriger Mitarbeitender.

Unser Angebot dazu: Einen Workshop, in dem sowohl die inhaltlichen-strategischen wie auch sozial-emotionalen Aspekte des Themas in den Blick genommen wurden.

Umsetzung: Eintägiger Workshop, in dem zum einen die mit dem Ausscheiden verbundenen Veränderungen und Möglichkeiten identifiziert, im Rahmen eines thematischen Dialogs die persönlichen Perspektiven der Beteiligten geteilt und schließlich Maßnahmen festgelegt wurden, um den Generationswechsel aktiv anzugehen.

Nächste Schritte: Eine weitere Begleitung der Menschen, die sich zukünftig in die Leitungsposition stellen wollen, ist im Gespräch.

Anlass für die Einrichtung uns anzufragen: Implementierung und Verstetigung von Lernprozessbegleitung als Lernansatz in der Erwachsenenbildung.

Unser Angebot dazu: Workshops zur Entwicklung eines Weiterbildungskonzepts für Ausbilder:innen, sowie Qualifizierung von Multiplikator:innen. Moderation zur Verankerung des Lernansatzes der Lernprozessbegleitung als Alleinstellungsmerkmal in der „Landschaft“ von Reha-Ausbildungsbetrieben.

Umsetzung: Moderation einer Steuerungsgruppe und gemeinsame Workshops zur Qualifizierung von Multiplikator:innen für betriebsinterne Weiterbildungsmaßnahmen für Ausbilder:innen zur Lernprozessbegleitung.

Nächste Schritte: Weitere Verstetigung der Qualifizierungen durch einen Qualitätszirkel, welcher die Qualifizierung regelmäßig evaluiert und den Veränderungsbedarfen des Unternehmens entsprechend anpasst, sowie die Entwicklung von Weiterbildungsformaten und permanenten Angeboten des Kollegialen Lernens

Gestalten wir gemeinsam!
Sehr gerne belgeiten wir auch Sie und Ihre Organisation bei der Weiterentwicklung.